Une direction à confirmer, un écrit ouvert à valider
"Ce premier billet présente la vision du collectif de gestion sur les évolutions de notre monnaie locale et les constats à ce jour. La plénière du 20 Novembre nous permettra d'avancer ensemble sur ces problématiques et de réfléchir aux solutions que l'on peut déployer.

Merci de vous approprier ces éléments afin de les confronter à vos propres sentiments et de rendre la plénière productive."

On peut considérer 3 phases dans la vie de la T! :

1) La phase de lancement a été initiée par un 1er cercle de personnes convaincues qui ont œuvré à créer un outil fort de symboles et de valeurs. Animée principalement par des bénévoles avec une subvention de départ qui avait permis l'embauche d'une personne temporairement, de stagiaires et l'impression des coupons, cette période fondatrice a atteint ses limites. Elle se termine à l'AG de février 2018 avec l'ambition de soutenir l'équipe bénévole avec le recrutement d'une personne salariée.

2) La phase "Développement/consolidation" retenue à l'AG de février 2018 définit la 2ème phase de la vie de la T!.

• Son objectif : atteindre une taille critique d'usagers et une autonomie financière pour éviter la course aux subventions.

B - Implantation de la T! sur le territoire par des groupes locaux C - Autofinancement des fonctions essentielles de la T! par les cotisations des usagers et des prestataires.

• Sa stratégie :
  - développer le réseau des prestataires et des utilisateurs en augmentant la visibilité de la Tinda et en générant plus d'échanges à taille humaine grâce à des événements
  - repenser l'organisation interne pour faciliter l'arrivée de nouveaux bénévoles.

• Cette phase s'appuie sur un emploi à temps partiel (80%) et une forte équipe bénévole qui se fixe pour objectif de développer des groupes locaux partout en Béarn. Elle est en cours.

Constats

1) Sur le Béarn : le nombre de prestataires augmente, le nombre d'usagers stagne et reste insuffisant.

2) Manque de visibilité

3) Diversité de visions de la Tinda : le travail de Lauren et des stagiaires ESC va nous permettre de les expliciter et de les quantifier.

4) manque de praticité de la Tinda telle qu'elle existe aujourd'hui :
A - les utilisateurs qui ont du mal à s'approvisionner en comptoirs puis à repérer les lieux où utiliser les Tinda
B - le suivi et la gestion des Tinda se fait sur papier actuellement.

5) Manque de moyens pour faire connaître les arguments et les valeurs : les potentiels prestataires y voient plus de contraintes que d'aide.

6) En interne, l'association dispose d'une salariée et d'une petite équipe de bénévoles dynamiques qui nécessite de s'étoffer pour atteindre ses objectifs. Grâce à la campagne de financement participatif et les dossiers de subventions récemment obtenus, l'association a les finances pour conserver l'emploi jusque fin 2021.

Il s'agira de partir de ces constats pour envisager l'avenir de notre monnaie locale.
Un second billet viendra présenter les pistes de réflexions envisagées et qui pourront servir de base de discussion le 20 Novembre."

La Plénière aura lieu le 20 Novembre 2020 sur un outil de visioconférence open source : Big Blue Button.
Tous les adhérent.e.s recevront une invitation par email.
Si vous n'êtes pas membre et voulez en savoir plus, contactez-nous. ⬇